我國網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)4.04億，其中社交網(wǎng)站用戶群達(dá)1.91億。工信部2010年4月發(fā)布的最新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，社交網(wǎng)站正在影響、改變互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活，社交網(wǎng)站用戶數(shù)量已不容忽視。而社交網(wǎng)站用戶基數(shù)的擴(kuò)大，也為社交游戲的下一輪增長帶來機(jī)遇。
這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，潛力十足，顯然，外企已經(jīng)看到了。RockYou、Cyworld、Zynga的接踵而至就是信號(hào)。
在2010年的CGBC演講人名單上，RockYou技術(shù)總監(jiān)及創(chuàng)始人沈佳的名字赫然在目。
作為SNS平臺(tái)上三大主流游戲開發(fā)商之一，目前正在考慮在中國開設(shè)辦公室的RockYou格外引人注目，因最近放出或?qū)⑹召徶袊鳶NS游戲開發(fā)商的消息。沈佳的這次中國之行顯然意義不凡。
海外SNS游戲商陸續(xù)開進(jìn)中國
“我們對(duì)中國SNS游戲界的設(shè)計(jì)水平充分肯定，希望繼續(xù)尋找新的合作契機(jī)。中國有很多才華橫溢的開發(fā)者，RockYou愿意幫助他們獲得成功。”沈佳表示，RockYou這次通過參與CGBC，就是希望能在中國找到合適的合作伙伴，把國內(nèi)游戲帶出國。
不單止RockYou，早在SNS游戲在中國興起之時(shí)，海外廠商已將目光瞄準(zhǔn)了中國市場(chǎng)。隨著國外社交游戲產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，國內(nèi)游戲界對(duì)社交游戲的關(guān)注度更達(dá)到峰值。
2005年，韓國最成功的社區(qū)網(wǎng)站賽我網(wǎng)(Cyworld)開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，包括中國、日本、美國、臺(tái)灣都有Cyworld分公司或合資企業(yè)。
2006年初，Myspace啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略。2007年4月27日，完全本土化的Myspace中國分站MySpace.cn高調(diào)上線，標(biāo)志著Myspace正式進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
2008年10月，日本第一大社交網(wǎng)站Mixi低調(diào)發(fā)布了中文版SNS社交平臺(tái)——蜜秀(Mixiu)，正式宣布進(jìn)軍高速增長的中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
近期，Zynga完成了對(duì)社交游戲公司Challenge Games的收購，同時(shí)開設(shè)Zynga北京工作室。并購之后，Challenge Games將重新命名為Zynga Austin，并將專注于產(chǎn)品研發(fā)。
RockYou宣布計(jì)劃與中國SNS社交游戲開發(fā)商合作，通過購買和發(fā)行游戲，提供盈利平臺(tái)，加大進(jìn)軍中國力度。
此外，SNS老大Facebook在2008年推出中文網(wǎng)站后就一直以來都傳出其在積極籌備入華，已委托獵頭公司尋覓人才，并挖角數(shù)名谷歌中國高管。最近又傳出關(guān)于Facebook欲收購中國一家剛起步的SNS網(wǎng)站Youkia.com借以進(jìn)入中國市場(chǎng)的消息，成為網(wǎng)游行業(yè)各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。
由此看來，海外SNS廠商已啟動(dòng)進(jìn)軍中國的戰(zhàn)略，未來國內(nèi)SNS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體將變的更加多元化，競(jìng)爭(zhēng)程度也更家激烈，海外選手們的實(shí)力不容輕視。
為何瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)
社交游戲在中國擁有龐大的用戶群是海外SNS廠商進(jìn)軍中國的主要誘因。
2009年，國內(nèi)以五分鐘、熱酷等為代表的社交游戲開發(fā)商及其游戲迅速崛起，其社交游戲產(chǎn)品如《開心農(nóng)場(chǎng)》、《陽光牧場(chǎng)》的風(fēng)靡讓人始料未及。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)測(cè)算，截止到2009年底，中國使用交友和社交網(wǎng)站的網(wǎng)民數(shù)將達(dá)到1.24億。在社交網(wǎng)站用戶中，以玩游戲?yàn)槭褂蒙缃痪W(wǎng)站目的的用戶比例達(dá)到27.4%。另外一項(xiàng)針對(duì)“每天使用多次社交網(wǎng)站”的用戶調(diào)查中，數(shù)據(jù)顯示：51.7%的用戶是在玩社交游戲。
其次，社交游戲在中國的盈利能力也極具吸引力。
在海外，社交游戲的盈利能力早已經(jīng)得到認(rèn)可：社交游戲開發(fā)商Playfish2009年?duì)I收預(yù)計(jì)將達(dá)到7500萬美元，另外一家社交游戲開發(fā)商Zynga今年的營收將達(dá)到2億美元。
據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)，2008年中國休閑類社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)規(guī)模為1.9億元，較2007年的1.2億元增長64.0%。2009年達(dá)到3.7億元，并在2012年達(dá)到16.1億元。
國內(nèi)火爆的社交游戲“開心農(nóng)場(chǎng)”登陸騰訊Qzone社區(qū)平臺(tái)后，該款游戲玩家數(shù)量成幾何倍數(shù)增長，月收入迅速突破3000萬，并最終達(dá)到了5000萬的峰值。
“開心農(nóng)場(chǎng)的成功，開創(chuàng)了中國網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的新模式。”一位資深游戲開發(fā)人士評(píng)價(jià)�！斑^去開發(fā)一款網(wǎng)游，動(dòng)輒耗資數(shù)千萬元，開發(fā)周期長大數(shù)年，風(fēng)險(xiǎn)也比較大;而開心農(nóng)場(chǎng)卻證明，少量資金加上創(chuàng)意，也可以取得成功�！�
除了傳統(tǒng)而單一的營收模式——網(wǎng)絡(luò)廣告外，網(wǎng)頁游戲也正在成為國內(nèi)SNS網(wǎng)站的新探索點(diǎn)。知名行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，陳一舟的千橡在旗下兩大強(qiáng)勢(shì)SNS平臺(tái)——貓撲和人人網(wǎng)的推動(dòng)下，將低成本的網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品(亦稱為Socialgame)收入做到了7700萬元，有可能成為第一個(gè)單季收入過億元的網(wǎng)頁游戲運(yùn)營商。
不僅如此，中國的社交游戲具備的全球競(jìng)爭(zhēng)力不容忽視。國內(nèi)社交游戲的全球化和國際社交游戲的本土化交相輝映。
隨著SNS游戲廠商重視度持續(xù)攀升，國內(nèi)SNS游戲開發(fā)商紛紛將戰(zhàn)略部署至海外市場(chǎng)。2009年，一些國內(nèi)SNS游戲開發(fā)商在海外已收獲成功。熱酷、智明星通、五分鐘等國內(nèi)SNS游戲廠商的海外市場(chǎng)業(yè)績較為突出。他們的《陽光牧場(chǎng)》、《開心農(nóng)場(chǎng)》等游戲已經(jīng)登陸了日本、美國等地的社交網(wǎng)站平臺(tái)。其中，熱酷的《陽光牧場(chǎng)》成為日本mixi平臺(tái)用戶量最大的社交游戲之一;五分鐘的《開心農(nóng)場(chǎng)》在美國Facebook平臺(tái)的用互聯(lián)量也超過100萬。由于國內(nèi)社交網(wǎng)站開放性不夠，國內(nèi)的社交網(wǎng)站開發(fā)商普遍認(rèn)為：在可以預(yù)見的未來，海外市場(chǎng)將是中國社交游戲開發(fā)商的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。
社交游戲公司Playdom首席執(zhí)行官約翰·普萊桑茨(John Pleasants)、CrowdStar執(zhí)行董事長皮特·瑞蘭(Peter Relan)、Zynga首席運(yùn)營官維�！ゑR奇賈尼、Slide副總裁凱思·拉布伊斯(Keith Rabois)、Lolapps首席執(zhí)行官卡文·斯圖爾特(Kavin Stewart)等擁有Facebook上TOP10游戲的開發(fā)商們一致認(rèn)為，雖然目前社交游戲在Facebook上仍有增長空間，但在美國之外的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，存在著比Facebook更多的機(jī)遇。
海外SNS廠商們?cè)缫芽吹搅诉@一現(xiàn)狀，唯有加快國際化步伐，向擁有全世界最多網(wǎng)民數(shù)量的中國發(fā)展，才是維持他們?cè)谌騍NS業(yè)界穩(wěn)固的霸主地位。
進(jìn)軍中國的隱患
據(jù)調(diào)查，在國外備受熱捧的MySpace、Mixi、Cyworld遠(yuǎn)渡重洋來到中國落地生根后，并沒有適應(yīng)中國水土，在中國仍然處在慢熱的發(fā)展期。而Facebook作為全球最大的社交網(wǎng)站，對(duì)中國內(nèi)地市場(chǎng)垂青已久。但我們卻遲遲未見其正式登陸中國市場(chǎng)。由此我們可以推斷，海外SNS廠商進(jìn)軍中國，必有隱患。
首先，成本是海外廠商進(jìn)軍需把控的環(huán)節(jié)之一。中國的研發(fā)成本，特別是人工在全世界范圍內(nèi)算是相對(duì)低廉的�？凳�(chuàng)想CEO戴志康在談及游戲收入成本比例的問題時(shí)稱，“Facebook應(yīng)用軟件在國外出售的價(jià)格是以美元為單位，同樣的軟件在中國的售價(jià)可能是以人民幣來計(jì)算�！币虼耍谥袊叱杀臼欠駮�(huì)帶來高收入是海外SNS廠商需要計(jì)算在內(nèi)的。正如雖然海外SNS廠商擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略、架構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用，但未必競(jìng)爭(zhēng)得過本地化優(yōu)勢(shì)明顯的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
文化背景的不同也將影響海外SNS游戲在中國的發(fā)展。搜狐副總裁方剛在接受專訪時(shí)表示，國外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國注定都會(huì)失敗，F(xiàn)acebook也不例外。國外火爆的Facebook等SNS網(wǎng)站之所以能成為業(yè)界霸主，主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)理念上符合國外用戶的需求。在中國，如果海外廠商不充分了解中國在文化地域、市場(chǎng)環(huán)境等上的不同，照搬國外的成功經(jīng)驗(yàn)恐行之不通。
國內(nèi)SNS游戲業(yè)界激烈的競(jìng)爭(zhēng)也為海外廠商進(jìn)軍中國設(shè)立了門檻。沈佳稱，中國社交游戲行業(yè)發(fā)展迅速，與國際市場(chǎng)水平保持同步，將產(chǎn)品研發(fā)周期短的文化與博大精深的游戲淵源相結(jié)合，創(chuàng)造出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰的全新市場(chǎng)。由于社會(huì)制度和社交網(wǎng)站在不同人群的滲透不同，這個(gè)行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
行業(yè)點(diǎn)評(píng)人阿飛表示：Facebook拿著煙槍洋炮來唬人，卻不了解火藥還是中國所發(fā)明的。Facebook能在家里稱大，不一定在外面就能充當(dāng)英雄。google退出中國就是因?yàn)椴环痢?/P>
CGBC已成專解決問題的快速通道
SNS游戲無論在海內(nèi)外都備受廠商重視，這一點(diǎn)毋庸置疑。2009年末，世界范圍內(nèi)的幾起并購、融資，國內(nèi)相應(yīng)SNS領(lǐng)域會(huì)議不斷增多，無不證明這一領(lǐng)域已成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中新的焦點(diǎn)。增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)性與互動(dòng)性將是每一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者需要考慮的問題。社交游戲作為SNS社區(qū)中重要的功能插件，不僅是社區(qū)游戲化和游戲社區(qū)化的連接紐帶，也是一種新興的盈利模式。
2010年CGBC將邀請(qǐng)各大知名Social Game開發(fā)商們針對(duì)SNS與Social Game的發(fā)展，以及兩者的結(jié)合問題進(jìn)行深入的探討與交流。
除RockYou創(chuàng)始人沈佳，千橡互動(dòng)集團(tuán)首席運(yùn)營官劉健、IVP合伙人田中章雄、英特爾戰(zhàn)略投資總監(jiān)亞歷山大K.馬奎斯、紀(jì)源資本創(chuàng)始合伙人HanyNada、凱鵬華盈合伙人李立偉以及啟明創(chuàng)投合伙人童士豪，均已確認(rèn)出席CGBC，并將在“CGBC SNS和SocialGame論壇”上針對(duì)全球社交游戲和他們的中國戰(zhàn)略、社交游戲的資本運(yùn)作和過程增值，以及中國社交游戲的本土戰(zhàn)略和全球發(fā)展等問題進(jìn)行深入探討。
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