騰訊最近挺火的。最新一季財報出來之后,媒體上討論很多。
馬化騰說很多人看不懂騰訊為什么要把那么多錢砸向新零售。其實這個問題可以參照騰訊一直以來做的另一件事情:內(nèi)容生態(tài)。當年騰訊花50億人民幣收購盛大文學(xué),也有很多人看不懂,但看看今天閱文集團的市值,騰訊已經(jīng)賺了十幾倍,而這才剛剛開始。
換句話說,騰訊在新零售領(lǐng)域的布局,現(xiàn)在還處于種子培育期,就像多年前做內(nèi)容生態(tài)一樣,需要一步步來。
其實無論騰訊還是其它巨頭,都要面對一個背景:互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利期已經(jīng)結(jié)束了。微信用戶都超過10億了,意味著能覆蓋的人群都覆蓋到了。所以說如果有天花板,也是面向所有人的天花板。
當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為日常生活的基礎(chǔ)設(shè)施,任何創(chuàng)業(yè)都離不開流量,而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)則是目前生產(chǎn)流量、吸附流量、捅破天花板的最好方向了。
一直以來,外界貼給騰訊的標簽主要是兩個:社交和游戲。再抽象一點,就是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
但騰訊其實也是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作平臺、最大的動漫平臺、最大的音樂平臺、最大的自媒體平臺……當然也是最大的游戲平臺。所有這一切,構(gòu)成了騰訊的內(nèi)容生態(tài)。騰訊做AI、賦能新零售,更多體現(xiàn)的是“科技公司”的色彩,而內(nèi)容其實關(guān)乎“文化”二字。
去年10月,馬化騰在美國康奈爾科技學(xué)院演講時,第一次公開明確了騰訊未來戰(zhàn)略的兩個關(guān)鍵詞——科技和文化!盁o論AI和科技怎么進步,文化都是無法代替的。哪怕未來技術(shù)會大量替代人類的工作和技能,人類大腦對于內(nèi)容、文化的思考和創(chuàng)新是無法被替代的,因此騰訊必須同時關(guān)注這兩點!
這里面當然有情懷的一面,但不可否認,內(nèi)容生態(tài)正在成為騰訊的根基之一。過去八年,騰訊的開放其實分為三個層次:流量開放、能力開放和生態(tài)開放。流量是最早也是最淺層次的開放,而生態(tài)開放是難的。因為生態(tài)開放不僅意味著做好自己就ok了,還需要幫助生態(tài)上的合作伙伴做好自己。
以內(nèi)容生態(tài)為例,歷前兩年的狂飆突進后,當下很多內(nèi)容創(chuàng)作者(團隊)遭遇流量獲取成本增高、盜版嚴重、變現(xiàn)模式單一、融資困難等問題。相關(guān)報告顯示,月均收入過萬的內(nèi)容創(chuàng)作者及團隊僅占12%;內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)及內(nèi)容變現(xiàn)等環(huán)節(jié)協(xié)同上仍存在諸多問題。
騰訊做內(nèi)容生態(tài)的過程,其實就是解決上述問題的過程。去年在成都舉行的騰訊全球合作伙伴大會,原計劃容納8000人的會場,最后去了近三萬人。
正是在這次大會上,騰訊宣布正式推出騰訊內(nèi)容開放平臺。 該平臺聯(lián)合微信、QQ、QQ空間、瀏覽器、快報、騰訊新聞、騰訊視頻、應(yīng)用寶、NOW直播、全民K歌等億級流量平臺,借助騰訊AI的智能分發(fā)能力,幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)“一點接入、全網(wǎng)接通”的目標。同時,全新推出的“百億”計劃,將以100億流量、100億資金和100億產(chǎn)業(yè)資源,在流量和變現(xiàn)、投資孵化、線下文創(chuàng)基地等領(lǐng)域全面扶植內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。
說白了,就是流量開放+技術(shù)開放+資本開放。就拿剛剛上市的閱文集團來說,目前擁有640萬作者,這些作者一共創(chuàng)造了接近1000萬部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品;每年閱文支付給這個平臺上作者的報酬總額接近10億。同時,在這個平臺上,有差不多100多位作者年度稿酬收入超過100萬,僅僅是這一個平臺。
今天,騰訊與北京電影學(xué)院(以下簡稱“北影”)宣布達成戰(zhàn)略合作,成立“北影-青騰未來文創(chuàng)學(xué)堂”,該學(xué)堂將致力于培養(yǎng)一批具有全球視野的文創(chuàng)領(lǐng)軍人物,推動中國文創(chuàng)生態(tài)的升級。
其實在此前的4月12日,馬化騰在 “2018中國互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟峰會”上就提到,騰訊要成為各行各業(yè)的“數(shù)字化助手”,并扮演好連接器、工具箱和生態(tài)共建者的角色,而“北影-青騰未來文創(chuàng)學(xué)堂”的成立正是騰訊在文創(chuàng)領(lǐng)域扮演好三個角色的重要舉措。
據(jù)悉,學(xué)堂將聚焦圖文內(nèi)容、短視頻、網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、動漫、影視、宣發(fā)平臺等泛娛樂領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,匯聚頂級師資力量,從認知、資源、產(chǎn)業(yè),三大層面助力文化創(chuàng)業(yè)者。
在認知層面,學(xué)堂將通過系統(tǒng)的課程體系和跨界導(dǎo)師體系,從全球視野、跨界勢能和產(chǎn)業(yè)鏈等維度加速文創(chuàng)領(lǐng)軍企業(yè);
在全球視野方面,將邀請世界文化藝術(shù)大師同行,走訪美國、日韓、歐洲文藝復(fù)興等文創(chuàng)腹地,探訪其影視產(chǎn)業(yè)、IP孵化、動漫游戲、藝人經(jīng)紀、流行文化等;
在跨界勢能方面,將從產(chǎn)品破局和科技創(chuàng)新出發(fā),分享騰訊19年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與文創(chuàng)實踐;在產(chǎn)業(yè)鏈方面,將從IP創(chuàng)作、模式、品牌,組織與資本等維度,幫助創(chuàng)始人與企業(yè)打通創(chuàng)意與商業(yè)的任督二脈。
很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不缺錢、不缺商業(yè)嗅覺,但缺少專業(yè)指導(dǎo),而這方面騰訊同樣不具備;騰訊具備的是,依托自身的品牌、平臺,可以借助外力來滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。這次與北影的合作,正是生態(tài)搭建能力的體現(xiàn)。
以前有個詞叫“產(chǎn)學(xué)研”,可以從兩個角度理解:一是對學(xué)術(shù)、研究機構(gòu)里的成果進行市場化運作,實現(xiàn)服務(wù)社會的功能,即從內(nèi)到外;另一個角度是市場上尚未成熟的產(chǎn)品,拿到科研機構(gòu)重新論證、打磨,即從外到內(nèi)!氨庇-青騰未來文創(chuàng)學(xué)堂”就是這種雙向的產(chǎn)學(xué)研對接。
創(chuàng)立于2015年的青騰大學(xué)就是騰訊創(chuàng)業(yè)生態(tài)的一部分,主要采取聯(lián)合辦學(xué)模式,與清華經(jīng)管學(xué)院、長江商學(xué)院(以及即將合作的北京電影學(xué)院)等機構(gòu)院校一起,已辦學(xué)4期,共誕生22家獨角獸、12家上市公司,超過73家公司估值過10億元,188家學(xué)員企業(yè)總估值超3500億。
“我們希望通過聯(lián)合北影這樣的頂級專業(yè)院校,開放騰訊的優(yōu)勢資源,幫助文創(chuàng)從業(yè)者實現(xiàn)更好地成長,同時推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。北影-青騰未來文創(chuàng)學(xué)堂將為文創(chuàng)領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者注入兼具文化和科技屬性的創(chuàng)新DNA,實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作和商業(yè)價值的雙重提升!彬v訊副總裁林松濤說。
青騰大學(xué)在文創(chuàng)領(lǐng)域的學(xué)員包括包括米未傳媒創(chuàng)始人兼CEO馬東、貓眼微影副董事長林寧、一下科技聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤、五元文化聯(lián)合創(chuàng)始人馬李靈珊、映客創(chuàng)始人奉佑生、會火聯(lián)合創(chuàng)始人馬睿、自媒體作者咪蒙、任性文化CEO王一栩等。
之前是創(chuàng)業(yè)者給騰訊各個平臺貢獻內(nèi)容,此乃共贏;現(xiàn)在是騰訊為創(chuàng)業(yè)者提供業(yè)務(wù)進階的機會,此乃共生。一個健康的生態(tài),必須是既共贏又共生。
去年兩會時,針對互聯(lián)網(wǎng)下半場,馬化騰提出:未來內(nèi)容的價值、IP的價值會越來越重要!傲髁亢蛢(nèi)容的比例將會從原來的八二,變成五五。同時,流量和內(nèi)容,一個是入口,一個是制高點!
而到了今年兩會,馬化騰更是提出了“數(shù)字文化中國”的概念,據(jù)說還專門做了提案。都說騰訊在新零售上投資多、布局深,其實內(nèi)容生態(tài)一點也沒落下,因為這已然成為騰訊的根基之一。