Vision Mobile 的 Andreas Constantinou 在最近的一篇文章里，談到了目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“寡頭統(tǒng)治”的狀態(tài)，并且認(rèn)為打破寡頭統(tǒng)治，保持互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性，需要一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者 。
他認(rèn)為，在過(guò)去 3 年里，蘋(píng)果（Apple）和 Google 成為移動(dòng)市場(chǎng)的主導(dǎo)，市場(chǎng)的版圖由一種“公平選舉”的狀態(tài)過(guò)渡到“寡頭統(tǒng)治”的狀態(tài)。兩個(gè)公司構(gòu)建了很高的門(mén)檻，其它企業(yè)難以進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。而設(shè)備的銷售量以及應(yīng)用數(shù)量都在攀向高峰，開(kāi)發(fā)者和消費(fèi)者不得不選擇立場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)者們或者他們?nèi)紵钠脚_(tái)跳進(jìn)充滿不確定的鴻溝（諾基亞），要么全部放棄（惠普）。
寡頭統(tǒng)治鎖定了四個(gè)要素：開(kāi)發(fā)、發(fā)現(xiàn)路徑、分銷渠道以及貨幣化。蘋(píng)果和 Google 都通過(guò)自己的方式實(shí)現(xiàn)著控制。因此，毫不奇怪的是，根據(jù)尼爾森的報(bào)告，超過(guò) 65% 的蘋(píng)果和 Android 用戶從本地的應(yīng)用商店中發(fā)現(xiàn)游戲。
在寡頭嚴(yán)密的控制下，其它業(yè)界玩家的日子變得不那么好過(guò)。Andreas 認(rèn)為，要解決這個(gè)問(wèn)題，只有依賴跨平臺(tái)的瀏覽器，但是即使是這條途徑，也在變得封閉。Facebook 利用網(wǎng)絡(luò)幫助用戶發(fā)現(xiàn) Facebook 上的應(yīng)用，可以繞過(guò)蘋(píng)果、Google 的應(yīng)用商店，利用發(fā)現(xiàn)途徑來(lái)解決掉分銷渠道。但是，這會(huì)保證網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性嗎？Facebook 的移動(dòng)應(yīng)用，只能通過(guò) Facebook 網(wǎng)絡(luò)商店訪問(wèn)，正如 Chrome 應(yīng)用只能通過(guò) Chrome 商店來(lái)訪問(wèn)。
Andreas 認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)需要一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者將不會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)商業(yè)模式來(lái)推動(dòng)，而是當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)，這將挑戰(zhàn)蘋(píng)果和 Google 的雙頭壟斷。
這使人想起《連線》雜志那篇廣為流傳的文章：web 已死。其核心觀點(diǎn)就是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)最終將歸于封閉，一方面是大公司有意封鎖用戶，維持自己的利益；另一方面則是用戶逐漸為舒適所誘惑，放棄了開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)。
開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)讓我聯(lián)想到多年前的美國(guó)西部，充滿了無(wú)數(shù)的機(jī)遇和可能，但是隨著時(shí)代的變遷，蠻荒之地逐漸文明化，而最終人們會(huì)放棄冒險(xiǎn)，選擇舒適。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也是一樣，以開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)協(xié)議構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)，充滿了自由和可能，但是它缺乏地圖和坐標(biāo)，面臨太多選擇，如今，人們寧愿手持 iPad，享受新內(nèi)容的推送，而不愿面對(duì)瀏覽器的地址框，腦子里一片空白。
挑戰(zhàn)蘋(píng)果和 Google 的雙頭壟斷，其實(shí)是挑戰(zhàn)一種新的生活方式，網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放也許是個(gè)高尚的事業(yè)，但只憑借這個(gè)理由還不足以吸引用戶和開(kāi)發(fā)者，除非這種開(kāi)放性同時(shí)也能保持用戶現(xiàn)有的舒適感和開(kāi)發(fā)者的收入。開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并不是公司的惡意和個(gè)人的妥協(xié)，而是一種發(fā)展的必然。
在現(xiàn)實(shí)中，誰(shuí)能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)的角色？它以什么方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，用什么來(lái)贏得用戶和開(kāi)發(fā)者，并且保護(hù)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)不被瓜分殆盡？至少目前，我們?nèi)匀豢床坏竭@樣的領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的確是現(xiàn)在的一個(gè)熱門(mén)話題，它跨平臺(tái)，可使用戶脫離設(shè)備的束縛，從而從根本上挑戰(zhàn)寡頭存在的根基，但直到目前為止，我們?nèi)匀豢床坏骄W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在短期內(nèi)成為強(qiáng)大的力量，因?yàn)樗捏w驗(yàn)上無(wú)法贏得消費(fèi)者，盈利模式上無(wú)法贏得開(kāi)發(fā)者。
而另一方面看，將希望寄托于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否是另一種錯(cuò)誤？誰(shuí)能保證領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有自己的野心，在開(kāi)放的大旗下尋求自己的利益呢？與其寄托于新的領(lǐng)導(dǎo)者，還不如從小事做起，也許顛覆就存在于每個(gè)開(kāi)發(fā)者和用戶的選擇和行動(dòng)中。
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